Effektive Organisationsformen –
Die meisten Unternehmen bevorzugen nach wie vor eine klassische Linienorganisation. Verbunden sind damit i. d. R. klare Strukturen, definierte Aufgaben, Zuständigkeiten und Kompetenzen sowie geregelte Abläufe bzw. Prozesse. Eine gewachsene Infrastruktur hilft der Linie, die angestrebten Ziele zu erreichen. Typische Handicaps sind hingegen Inflexibilität und häufig reklamierte Abgrenzungstendenzen auf der Horizontalen (bereichsdenkend) und vertikalen Ebene (starke Hierarchisierung).
Moderne, erweiterte Formen der Arbeitsorganisation können dagegen helfen, die Trennung und Abgrenzung der Funktionen zugunsten einer ganzheitlichen Sichtweise und Herangehensweise zu überwinden. Denn tatsächlich belegen zahlreiche Beispiele aus der Praxis, dass solche Arbeitsformen eine zweckmäßige, effektive und motivationssteigernde Erweiterung darstellen.
Projektmanagement
Aufbau von Team-, Abteilungs- oder Bereichsstrukturen
- Erzeugen von Strukturen und Arbeitsfähigkeit
- Ziele und Selbstverständnis
- Aufgaben, Zuständigkeiten
- Prozesse und Schnittstellen
- Berichtswege
- Klären des Zusammenspiels
Kontinuierliche Verbesserungen
Schnittstellenmanagement
Ausgangssituation reflektieren
Je nach gegebener Ausgangssituation helfen wir Ihnen, die richtigen und angemessenen Organisationsformen zu finden und quasi maßgeschneidert einzuführen. Um dies zu erreichen, sind konkrete Ansprüche sicherzustellen:
- Diagnose kontraproduktiver Effekte
- Modellhaftes Entwickeln einer veränderten Grundstruktur
- Antizipieren bzw. Ernstnehmen von entstehenden Unsicherheiten bzw. Ablehnungstendenzen sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern
- Verbindlichkeit und Konsequenz in der Umsetzung
- Einbinden der Betroffenen in die Planung, Gestaltung und Implementierung
- Sorgfältige Vorbereitung und Planung hinsichtlich einer schrittweisen Einführung
- Sicherstellen eines Mindestmaßes an Infrastruktur